原标题：设备管理新趋势交流会的专题发言、高峰对线（第五届）中国设备管理大会期间，《中国设备工程》杂志社举办了2020（第二届）设备管理新趋势交流会。在本届交流会上，来自优秀企业的企业家、专家、管理者围绕“把握新时代要求，引领设备装备高质量发展”的会议主题，展开了为期一天的专题发言、高峰对话等交流活动。为分享好经验，促进交流合作，本期摘要刊发了来自本届交流会的专题发言、高峰对话，以飨读者。

　　核心提示：李葆文教授围绕《2020中国设备管理新趋势报告》（详见本刊2020年12期上、下），从以下四个方面进行了解读，一是我国设备管理发展趋势调研；二是调研结论；三是存在的问题；四是设备管理领域发展趋势概述及展望。

　　李葆文教授围绕上述四个方面进行了解读。他指出，设备安全管理新方向应该是人本安全+机本安全。他充分解析了国内外设备管理领域发展总体状况及展望，未来应充分挖掘数据矿，尤其是虚拟传感、区块链、BDBPM，以及设备管理进步的3P发展模式，通过设备维护2025的技术背景定义，率先提kaiyun官方网站出设备维护2025的推进步骤，为实现完备化的设备寿命周期管理做出顶层设想、为全面推动中国设备管理标准化的进程而做出诸多努力。

　　核心提示：设备管理是实现高质量发展的关键所在：董鑫围绕《借鉴全面质量管理理念，提高设备管理现代化水平》的主题，重点介绍了招金矿业自身的多年发展实践，从公司背景简介、设备管理过程（人、机、料、法、环）、设备管理结果三方面展开分享。

　　董鑫认为，设备是公司发展的重要资源，设备管理是公司管理中的关键一环，是支撑公司正常生产经营，实现战略规划落地和高质量发展的关键所在。公司在设备管理过程中不断落实全面质量管理理念（人、机、料、法、环），以人本管理为核心，以机、料、法、环四轮为驱动，不断提高设备管理的现代化水平。

　　核心提示：创新是打破设备运营绩效提升瓶颈的根本：武爱斌围绕《5G+工业互联网下的设备管理新趋势与新动能》的主题，重点介绍了朗坤智慧以创新为引领，推动企业新旧动能转换。从设备管kaiyun官方网站理亟待智能化变革、5G+工业互联网在设备诊断领域的应用场景、行业典型案例、关于朗坤智慧等四个方面展开分享。

　　武爱斌认为，以创新为引领，推动企业新旧动能转换，加快转型升级，实现自动化与信息化深度融合——通过大数据、互联网+以及机械化、自动化、数字化、智能化在生产安排、检修计划、产品外运、消耗管理等方面的深度融合，化解淘汰落后产能；推进工业设备资产管理智能化应用建设——以智能化平台建设为依托，实现生产工艺优化、设备可靠性与智能预警、产区智能安全防护、移动互联平台建设等应用；促进产业改造提升和转型升级——彻底提升设备运行管理水平，通过智能化、大数据实现企业精细化管理和精准决策；发展新经济、培育新动能——工业企业在设备资产管理智能化应用领域的成功实践，必将为智能化建设提供生动实践，为推动设备管理领域进步发挥重要作用，并详细介绍了“5G+工业互联网”下的设备诊断总体架构。

　　核心提示：用户需求为主导，应用为目标，打造我国工业全领域智慧运维平台：吴爽全面解析了《基于苏畅工业互联网平台设备故障预警与诊断3.0系统》的功能，物联平台+工业数据智能平台+数字孪生建模平台。

　　吴爽认为，打造自更新的模型知识库，可实现知识体系的内部、外部双循环。朗坤智慧通过20多年工业软件研发和服务经验，打造的苏畅工业互联网平台，用户需求为主导，应用为目标，深化苏畅工业互联网平台在各领域的全面实践，为海内外数以万计用户提供优质、可靠的设备管理服务。物联网方面已积累100多种可扩展工业协议库；振动、仪器仪表、产线等实时数据采集；TrendDB时序数据库。工业数据智能平台方面，提供一站式、可视化AI模型构建平台；30+类场景、300+个场景应用模型。数字孪生建模方面，工厂建模、工艺建模、流程建模、故障模式建模；基于知识库的自推理、诊断引擎；基于大数据的实时计算引擎。

　　核心提示：融合聚力，实干提升，才能建立实功实效：高树生围绕《用创新实干提升现场6S管理水平》的专题，从探索新途径、建立新机制、形成新格局三个方面展开分享。

　　高树生认为，现场是生产管理的主战场，工作干得好不好、管理水平高不高关键在现场。延长石油把现场管理作为各项工作落地见效的主抓手，从6S管理入手，全面推进现场管理的规范化、标准化。

　　高树生介绍，延长石油将所有厂站及现场各个环节全部纳入6S管理，作为夯实基础管理的有力推手，不搞花架子、不做表面文章，确保“全覆盖、无死角”。针对短板和弱项，坚持问题导向，从细处着眼，从小处入手，全面开展整理、整顿、清扫、清洁工作，以此筑牢安全生产根基，让员工养成事事“讲究”的习惯。围绕“学”和“会”抓全员培训，通过手指口述、岗位描述、技术比武、岗位练兵等学习方式，切实让员工懂岗位流程、会实践操作、能防控风险。按照“先树立标杆、后复制推广、再综合提升”的思路，抓两头带中间，鞭策后进赶先进、先进更前进，目前公司76座厂站全部通过达标验收。油气勘探公司，作为延长石油集团天然气上产和管理提效的主力军，认线S管理相关制度，结合自身区域广、厂站多、管线长的实际，扎实落实“整理现场、整顿物品、清扫杂物、清洁环境”的管理要求，倒逼员工培养良好素养，夯实管理根基，为集团高质量发展发挥了重要作用。

　　核心提示：工业服务的本质是提供全面系统的解决方案,帮助工业企业解决影响正常生产和企业安全发展的问题,推动整个工业领域的进步：聂湘围绕《新形势下工业集成服务探索与实践》的专题，从工业服务的本质、工业服务与专业集成、顺益基于客户生产制成的专业集成服务策略、具体案例、专业集成服务实现的条件等多方面展开分享。

　　聂湘认为，客户需要的不是产品，而是系统的解决方案。这要求我们有判断问题的能力，更有解决问题的能力，最终结合我们对于各种材料的了解来解决问题，更重要的是预防问题的产生。专业集成的服务，要求提供的方案专业化、系统化，不只是解决目前存在的问题，更在于预防再次出现同样的问题，同时要帮助客户解决根本性的问题。专业集成服务就是通过专业的知识和经验，依托于强大的技术支持服务平台，最大限度kaiyun官方网站的整合产品与服务资源，帮助工业企业解决目前存在的或潜在的问题。专业性的体现正是顺益围绕客户存在的一系列显性和隐性的问题，围绕着节能降耗、环保安全，从应用材料的角度来帮助客户解决问题，达到效益最大化等。

　　聂湘介绍，顺益根据和客户研发人员的反复沟通，了解客户的设计要求，通过一系列的材料的协同作用,最终满足客户的设计要求。所有的服务将围绕着8个字：节能降耗（提质增效），环保安全。

　　核心提示：打造服务制造业的一站式数字化工业用品服务平台：李建普围绕《工业品电商与服务商平台融合发展的创新探索》的专题，从国内外工业品电商发展新趋势、震坤行数字化工业用品服务平台简介、工业品综合服务平台建设探索等三个方面展开分享。

　　李建普认为，以工业物联网和大数据为核心的IT数字化能力是设备服务战略升级的核心能力支撑。基于工业物联网与大数据分析，才能进行设备服务战略升级。震坤行的设备数字化管理解决方案是一站式全面服务——通过MRO商品数字化供应、数字化维护、保养、通用设备销售、通用设备数字化联接等，实现物联网+大数据的创新功能。震坤行已建立300个区域服务中心，依托供应链/服务网络，提供一站式工厂设备数字化服务，并提供智能仓储解决方案。

　　李建普介绍，在探索服务平台建设方面，震坤行积极学习互联网医院建设模式、借鉴工控速派模式等，积极考量客户诉求，为实现设备管理优化过程中追求运营风险与维护费用之间的平衡而努力。

　　核心提示：创新引领发展，节能护航未来：李岱围绕《基于节能减排的技术改造——循环流化床锅炉催化剂防堵技术》的专题，从公司概况、能源行业现状、环境污染问题、脱硝技术、催化剂防堵技术等方面展开分享。

　　李岱认为，如何解决催化剂堵塞问题，成为提高催化剂利用效率的关键。他介绍，烟气中飞灰颗粒在催化剂小孔与缝隙之间，由于无法通过，造成催化剂网板的堵塞，网板堵塞后积灰可能会在催化剂的表面和孔道中板结，吹灰器也无法有效去除，严重影响催化剂使用寿命和脱硝效率。而浙江物产环保能源股份有限公司主营热能+发电，循环流化床锅炉催化剂防堵技术正是基于节能减排的技术改造，可有效解决此类问题。

　　李岱还介绍到，近年来，我国能源行业大力加强节能技术攻关，努力提高能效水平，节能降耗不断取得新成效，单位GDP能耗持续下降，能效水平持续提升。2019年，煤炭消费量占能源消费总量的57.7%，继续保持缓慢下降趋势；天然气、水电、核电、风电等清洁能源消费量占能源消费总量的23.4%，上升1.3%，能源消费结构进一步优化。2019年，全国万元国内生产总值能耗比上年下降2.6%。

　　核心提示：完善制度、优化流程、严格考核、狠抓落实，形成较为完备的内控管理体系，设备管理模式稳步向全生命周期管理迈进：刘亚围绕《煤炭企业智能建设和设备管理特色》，从兖矿集团企业简介、智能矿山建设成效、设备管理特色三个方面展开分享。

　　刘亚认为，借鉴成功经验，通过智能建设和设备管理特色可有效助推企业高质量发展。他介绍，兖矿集团以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主，是国内唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业，位居2020世界500强第295位、中国企业500强第75位。

　　兖矿集团充分发挥自身先进的装备资源和雄厚的技术储备优势，累计投资45亿元，积极开展智能矿山的建设和实践，国内外矿井智能化建设取得显著成就。目前已做到智能采煤、智能掘进、智能机电、智能运输、智能监控、智能灾害处理、智能制造、智能洗选，同时注重研发平台、5G新基建等建设。设备管理特色体现在建立健全设备管理制度体系、深入推进设备“六统一”管理、稳步提升煤机装备应用水平、煤矿智能化建设、搭建高效设备运维管理平台等。

　　对线年对延长石油集团销售公司及四川销售公司、榆林分公司进行了调研采访，对销售公司6S工作取得的丰硕成果及示范效应印象深刻，并在本刊刊发社评及封面文章，文章指出,企业管理者不妨借鉴延长6S经验。两年后的今天，本刊非常幸运地请来了延长石油集团销售公司薛书记一行与嘉宾朋友们一起分享6S管理究竟为企业带来哪些收获？创新6S，新在哪？本组对话由此展开。

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