原标题：鄞立潮头40年 创业创新再出发 欣达：把每次危机都当作跳跃的平台

　　40年，是一段奋斗的历程。乘着改革开放的东风，宁波欣达集团从昔日的村办企业成长为如今的大型集团企业，拥有自主知识产权的电梯及核心配件、螺杆空压机、高档凹版印刷机等高端装备制造产品，宏大电梯成为全国电梯行业三大品牌之一，建立起了遍布全球、覆盖全国的销售网络，成功跻身“全球行业500强”。

　　40年，也是接续奋斗的起点。站在充满机遇、变革和挑战的新时代，欣达将坚守实业和主业优势，依靠自主创新，不断向产业链高端攀升。

　　创建于1972年的欣达集团，最初只是个固定资产不足千元、单一生产胶木制件的村办企业。与其他村办企业一样，欣达也面临着无资金、无技术、无业务的“三无”窘境，数次濒临倒闭。

　　党的十一届三中全会后，改革春风吹来，鄞州人的创业激情被唤醒。在企业负责人赵吉康的带领下，欣达进行了第一次转型，将目光瞄向电梯行业，逐渐将产品从木制件过渡到塑料件、滑轮、门锁、电机等电梯配件，企业开始稳定发展。

　　到了上世纪90年代中期，许多国营和军工企业因改革转产纷纷进入电梯行业，同时，国外电梯企业也大举进入中国，欲分一杯羹，国内电梯行业的竞争渐趋白热化。

　　当时，刚刚改制成为有限责任公司的欣达，虽然拥有灵活自主的经营机制，但由于受加工设备、生产技术和工艺的制约，企业仍处于低水平低层次生产状态，大部分工艺装备尚处于国内60年代水平。面对基础扎实的国营老企业、装备精良的军工企业和技术雄厚的外资企业，计划在电梯主机产业大展拳脚的欣达再次陷入进退维谷的境地。

　　是迎难而上还是退守求稳？“企业发展如逆水行舟，只有勇敢搏击风浪才能行稳致远。”欣达集团总裁赵宏明说。

　　经过深思熟虑后，1994年，公司领导冒着“可能倾家荡产”的风险，毅然贷款投入3000余万元，从德国、日本等制造业强国购入电梯主机加工设备、引进加工中心，而当时公司全年销售额也不过六七千万元。“巨大的压力，让父亲时常在半夜惊坐起来。”赵宏明回忆起当时的情景，依然对父辈这种破釜沉舟的决心和魄力由衷钦佩。在此后的三年间，公司利润全部用于偿还贷款利息。

　　技术改造让欣达获得了当时世界上最先进的曳引机生产能力，研发出了“永磁同步无齿曳引机”，填补了国内市场的空白。当样机在电梯展览会上亮相时，一下子赢得了同行的青睐，打响了知名度。

　　以“诚信为本、创新为魂”为经营理念的欣达，对当时的主导产品电梯曳引机项目实施技术改造，揭开了公司连年大规模技改的序幕。欣达先后实施了螺杆空压机、无齿曳引机等高新技术生产技改项目，公司由此进入了快速发展期。

　　成功，源于求变。由于电梯配件处于产业链低端，即便有曳引机等拳头产品的支撑，欣达也在激烈的竞争中感受到产业发展道路渐行渐窄。产品升级和产业转型，再次摆在了欣达人的面前。

　　“集中精力研制电梯主机。”当欣达坚定地把目光锁定在电梯主机这一核心部件后，毅然把门锁、滑轮等配件产品的生产业务拱手让给产业链下游企业。稳定赚钱的业务板块流失了，主机产品尚未叩开市场大门，危机再度出现。

　　当时，欣达为某著名合资企业生产电梯配件，一年销售规模占企业全部销售额近70%，利润则更高。当得知欣达正在研制电梯主机时，该合资企业多次与欣达谈判无果后，对欣达下了“最后通牒”：若不放弃主机业务，终止一切合作。

　　是依附于合资企业这艘大船，还是主动出击搏击大风大浪？“若不想永远受制于人，就一定要有核心产品和自主品牌。”已从父亲手中接过“帅印”的赵宏明，再三权衡之后，决意“单干kaiyun官方网站”。这一壮士断腕般的举动，成为欣达此后迈入跨越式发展的最关键一步。

　　“我们唯有集中优势资源和能力，发展壮大主业，才能kaiyun官方网站在竞争中突出重围。”赵宏明说。凭借着在配件上的积累，欣达不断加大技改投入，攻克了自动控制体系这一电梯整机核心技术，顺利闯入电梯整机市场，组建了宏大电梯公司，还顺利承接宁波轨道交通一号线扶梯工程，成功进军南美、东南亚、中东等海外市场，销售量不断攀升。

　　来到东吴镇，一座矗立在鄞县大道附近的高塔格外醒目。这就是欣达电梯产业园的电梯试验塔。

　　欣达电梯产业园占地120亩，建筑面积5万平方米，其中试验塔高160余米，主要用于超高电梯的试验。“目前的研发目标是达到7米/秒的速度，而当前一般电梯的速度为1.5-2米/秒。”赵宏明介绍，目前这一技术已基本成熟，即将投入研发试验，下一阶段的目标将是12米/秒。”目前，这一技术处于国内领先水平。

　　电梯试验塔只是欣达锐意创新的一个缩影。近年来，欣达不断加大研发投入，每年拿出销售额的5%投入研发，公司研发人员每年都需申报并完成新项目，柔性加工系统、齿轮测量中心等国际先进设备陆续引进。从门锁、滑轮等零配件产品到无齿曳引机等核心主机产品，再到物联网电梯产品，清晰地描绘了欣达爬坡过坎、力争上游的高质量发展路径。

　　研发，除了资金投入，还必须有大量人才的参与。2009年，欣达与汪槱生院士联合共建院士工作站。两个月后，院士工作站成功研发了电梯再生电能反馈再利用技术，使电梯节能20%以上。2010年，欣达又与谭建荣院士签约建立院士工作站，合作项目是面向电梯产品生命周期的数字化信息平台与系统开发，可实现电梯销售、采购等全生命周期管理，缩短物流响应时间35%，物流成本降低10%。

　　以院士工作站为“火种”，欣达将人才梯队培养放到了集团的战略高度，组织科技人员“走出去”，参加国际大型专业产品技术展览会和学术交流活动，以开阔专业技术人才的思维和视野，推动企业科技创新。同时，欣达还精准推出人才服务套餐，贴心解决人才的住房、交通、子女入学等问题，将人才流失率控制在10%以内。

　　在高质量人才团队的驱动下，企业战略决策和发展方向变得更为清晰，欣达在短时间内实现了单一产品向系统性装备制造的转变。目前，其主导产业为电梯、凹版印刷机、螺杆空压机等机电一体化装备产品以及变频器等电力电子和新能源装备产品。

　　“企业的发展要与国家社会的需求紧密结合，以科技创新引领高质量发展之路。”赵宏明说。近年来，欣达还主动适应行业发展新常态，始终坚持创新、品质和服务提升不动摇，并逐步向服务产业化转型，将物联网技术应用于电梯，个性化提供电梯使用状况实时监测，实现电梯服务的升级。